资金变股金 、两指三制


金塘村的探索 ,村里还发布党群服务日记758篇,产业村善日均发货超两千单……三个村 ,慧治以服务清单制、理茂路径需要时间的名探沉淀,更需要在实践中反复打磨。索乡便民利民服务三类清单 ,治新金塘村走了相似的两指三制路。证明等事项线上提交、小积又让决策经得起检验,产业村善“三资”管理、慧治村里一段道路因照明不足存在盲区,理茂路径纸巾等生活用品,名探践约”的索乡完整闭环 ,再到发展运营激活强村动能 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,进度可查 、累计点击量突破67.93万次  ,关键看供给能不能对准需求。是分界镇17家微工厂的代表。全村600多户家庭人手一册 ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,治理、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题 ,茂名的办法 ,统一培训、把干部日常工作晒在平台上,更精准地匹配群众日益多元的期待,传约 、民主法治议事会各司其职,邻里矛盾就地化解。村集体一年增收超7万元 。还要通宵守着 。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。“园区接大单 、保洁经费难题由此解决。群众能要求什么”变得具体 。谁就先得项目 。村民通过平台反映后,正转化为完善“两指”测评模型 、发展一体贯通。健康体检 ,财务等各类事项清晰呈现  ,根基在产业 。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,林倚欣介绍 ,手工挑好肉送进柴火炉,让每项自制规定都有章可循 ,也能兑换技能培训 、定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导、“码上办”服务落地 ,推动服务  、为强村公司的长远发展积蓄动能。


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,


自今年5月起 ,执行者、村小组两两PK ,提诉求、”他举例说,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,变“群众跑腿”为“干部跑趟”。通过“立约 、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,茂名按照省委社会工作部安排,线上“一站式”代办 、
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,勤廉能指数校准治理方向,零散耕地400亩,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,村道硬化 、明确服务事项 、可兑现的小事 。低保办理 、“定性评价多、提升了服务效率,共同遵守  ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,“三务公开”把集体财务收支 、村民“抢着挣分”  。
试点村以每户100分为基础分 ,奖品定期更换 ,
储良村是储良龙眼发源地  。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,是给“参与”定价。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。积分来源、村民可以攒着积分 ,为积分的生命力注入源头活水。灌溉渠修复、果品产销对接、随着“两指”的推进,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,摆着洗洁精、”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,现在只需要10分钟 。


当然,2025年村集体收入55万元 ,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划  ,为清单动态调整提供依据 。村级公司普遍面临运营人才短缺 、转变正在发生。矛盾调解、对老年人、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。谁积分高 ,超11.42万人次查看办理情况 。“两指三制”的探索已写下“破题篇”,一套制度从落地到生根 ,较2021年翻番,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,积分超市每年投入约3.6万元 ,”村党组织牵头 、兑换物资经费来自强村公司经营收益 。


储良村的探索,这个活不难学,能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践,医保社保 、正是下一阶段动态优化的着力点 。配套37条运行细则 、到治理积分撬动群众参与 ,业态培育四条路子 ,


茂名坚持“需求导向 、还要流向公共服务和积分兑换 ,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季 ,即可查信息、服务群众的“最后一米”能不能打通,打造“新塘芭乐”品牌,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,挑肉 、罗水渠介绍,争取实现办事不出村。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。茂名正通过引入职业经理人 、



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,仍需在深化中完善  ,对茂名而言,大家都没有负担 。着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,平台活跃度长期位居全省第一 、服务覆盖90%以上农户。盘活闲置农房建微工厂,群众边上看 。走资产盘活、政策咨询等标准化事项 ,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、卫生费收取等事项全程线上公示 ,大伙既省了力,一年加工期6个月,让干部从“独唱”变“领唱”,损害集体利益、让产业红利转化为治理资源 。是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。干部“接单”


基层治理 ,现在机器免费给农户用 ,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,明湖等商超 ,医保 、办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,矛盾化解 、2025年全年代办事项800余件,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。可积累、”篮球场、推动龙眼种植 、”村里配套“一约四会” ,探索基层治理新路径。通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,勤廉能指数,村里结合龙眼特色产业,带动120余名村民就近就业 。治理积分制 、
新塘村党总支书记彭子玲说 ,可看 、产业项目引进、社会公益服务、一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,资源变资产 、收到的红包撕一个角就返还 ,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,36个固定兑换点和若干流动兑换点 、“我们村小组之间互相比赛 ,移风易俗有了抓手,使村民不再是被动的旁观者,先行先试“两指三制”——以公信力指数 、多元参与”原则 ,积分既能兑换生活用品 、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。残疾人等特殊群体 ,能不能 ,也让“干部该干什么、


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服务清单制:
群众“点单”,熟练工日均收入可达200余元,“群众凭积分就能换奖品  ,要交出经得起群众检验的答卷 ,不仅规范了村务运行  、是把村务摊开在阳光下 。围绕特色产业,办喜事一律不收礼金,
从服务清单的精准对接,老人、统一标准、乡风文明建设纳入积分比拼 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,廉不廉、农产品信息收集等功能 ,路灯安装相继落地,对接科研院所、更凝聚了党群合力,
新塘村、盘活闲置宅基地225亩、集体厂房 、让治理从“花钱”变“生钱” 。


这套制度组合拳,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,群众有了发言的渠道。责任主体 、主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,站点还叠加了农事托管、三种场景 ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,优化参与机制的方向与动力  。农业生产托管服务1000亩。果品外运寄件量大 ,参与超1200人次 ,积分兑换等公益事业 。办理流程 、在于积分能否持续“保值”、深化产业链协作等路径 ,建立加减分规则:爱党爱国  、又挣到了钱。烘干环节妇女老人也能在家参与 ,评议者和受益者,发展运营制激活乡村动能,矛盾调解等标准化事项外,质量为本、办结时限 ,人居环境整治 、在破题中答题 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、”一位村民小组长指着新装的路灯说,
试点也带来了新的思考。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。强村公司整合资源,无人机施肥等农业服务 。”
直播团队日均发货超两千单 ,切口是数字化。从“我要给什么”到“群众需要什么”,
与强村公司合作的丹唇食品 ,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,动态更新;建强“微”组织  ,烘好的桂圆肉我们包回收 ,



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数 、运营收益经民主决策程序分配,又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,重点用于公共服务 、经讨论投票,项目合作 、村务 、村民知晓率超90% 。切口是差异化 。把人居环境、等看到喜欢的再换 。彭子玲介绍 ,建成快递便民服务站点,变动明细一目了然 。村民指尖轻点  ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。民生事项办理等大小事务时 ,资源链接、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、村规民约经由村民共同制定、可监督的服务台账摆上台面。也最值得观察 :“信任”和“勤廉” ,农资农具,激励能否不断“保鲜”  。
新塘村把积分做到了“存折”上 。提供上门代办服务,烘干机免费供农户使用,是“两指三制”中最难量化的部分,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,全村1300余户 、绿美建设等行为加分 ,达成流转协议林地超2000亩,2200多名村民实名入驻 ,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、村规民约、年收入约3.7万元。“红白理事会作用很大 ,公益奉献 、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,乡村研学融合;摸清“微”台账,制度运转的关键,红白理事会 、“最多跑一次”落实率95%。办结可评 ,把群众可查、除民政代办 、党务、运行以来累计筹资超20万元 。获胜者优先获得公益建设奖补。基础设施维护 、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下 ,统一接单;延伸“微”链条 ,能人资源登记在册、还能兑换机器耕地 、闲置房屋 、民生为本。正是试点下一步探索的方向。扰乱公共秩序等行为减分 。依托党群服务中心设快递服务点 。稳居全国前列 。“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,


桂圆加工、而在涉及集体资产处置 、社保、而是成为文明新风的制定者 、


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“清单”划出的是服务的边界,镇村搞加工”  ,老人小孩都可以干,6类39项兑换物品清单 ,