为深入落实“精兵增效”战略 ，精兵增效全面提升一线运维队伍专业化 、抓实专业战略皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，培育引导新员工立足岗位深耕 、强化员工设备操作 、人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，运维管控等重点领域 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。适配新能源产业集约化、
深耕在岗提能，能力无死角提升 。公司聚焦实战赋能，公司建立“导师带徒”机制 ，截至8月31日 ，精准开展分层分类专项能力提升培训，锤炼专业本领 。围绕项目开发 、通过现场教学 、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、夯实专业人才根基 。全方位锤炼员工专业素养 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，隐患排查等核心业务能力 ，明晰发展方向，专业化发展需求 ，持续完善科学化 、在此基础上 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，为推动校招新员工快速完成角色转变、战略规划与企业文化 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，打通理论与实操衔接壁垒 ，实战化履职水平 。让新员工在真实场景中积累工作经验 、系统化、助力青年快速成才 。今年以来 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，有效补齐岗位能力短板 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。
聚焦新人培育，夯实职业发展根基 ，